L’écosystème disruptif du conseil

Organisé autour de trois pôles, Finance, Performance et Gouvernance, Factorial Partners est un cabinet de conseil indépendant dont les prestations s’adressent principalement aux Directions Générales et Directions Financières de PME et d’ETI soucieuses d’assurer ou de renforcer leur indépendance financière, d’optimiser leurs processus et de sécuriser certains risques financiers, ainsi qu’aux membres des conseils d’administration ou de surveillance désireux d’améliorer la gouvernance de leur entreprise. En savoir plus

 

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À PROPOS DE FACTORIAL PARTNERS

 

Factorial Partners a réussi le pari de créer autour de son nom une communauté d’experts de haut niveau pour accompagner la croissance et la performance financière de l’entreprise.

Jouant sur la sélectivité et la complémentarité des expertises, Factorial Partners forme une communauté stratégique d’intérêts et de valeurs structurée en réseau, partageant une même conception du business, sa crédibilité reposant avant tout sur la capacité de ses consultants à travailler et à grandir ensemble.

Notre équipe dirigeante

À l’écoute des clients et
des consultants

Arnaud Bollini

Directeur Général

Arnaud a mené la première partie de sa carrière dans des fonctions commerciales et managériales pour des groupes internationaux du secteur industriel et des technologies (Xerox, Ricoh, Fenwick, Toyota). En 2009 il créé B.Forklift, société de conseil opérationnel auprès des ETI et des grands comptes pour l’amélioration de la performance achat et du pilotage de leur parc d’équipements de manutention. B.Forklift est l'un des associés de la société FACTORIAL PARTNERS.

Vente et marketing Novancia BS, Certificate in Corporate Finance @HEC Paris.

Bruno Leduc

Président

Bruno Leduc cumule 20 ans d’expérience dans le management des ventes et la direction générale de filiales européennes de multinationales américaines dans le secteur des hautes technologies (Intel Corporation, Mentor Graphics, Xilinx). En 2006, il rejoint le monde du conseil et créé Efficience & Stratégie Conseils, cabinet spécialisé en conseil achats et en stratégie pour les PME et les ETI. Il est en charge du business développement, du management de projets et du recrutement. En 2013, il créé Euklead Consulting, réseau collaboratif de 16 cabinets indépendants et assure la Présidence de l’organisation jusqu’à 2016. En 2017 il créé avec plusieurs associés le cabinet FACTORIAL PARTNERS.

Ingénieur ESEO, HEC Executive MBA, Administrateur de Sociétés Certifié (Sciences Po / IFA).



Raynald Thévenet

Administrateur

Raynald Thevenet cumule plus de 15 ans d’expérience à des postes de responsabilité dans des grands groupes (Hewlett Packard, Thomson, Thalès). Il a également créé plusieurs start-ups qu’il a accompagnées jusqu’à l’IPO. En 2006, il rejoint le monde du conseil et créé Business Optima, cabinet spécialisé en conseil achats et en stratégie pour les PME et les ETI. Il est en charge du business développement, du management de projets et du recrutement. En 2013, il créé Cosma Experts, réseau collaboratif de 22 cabinets indépendants, et assure la Présidence de l’organisation jusqu’à 2016. En 2019, il prend la direction générale d'AutoJM, importateur et négociant automobile.

Polytechnicien, MBA de Stanford-NYIT, Administrateur de Sociétés Certifié (Sciences Po / IFA).

NOTRE PROPOSITION DE VALEUR

• Optimisation et sécurisation des flux financiers et du financement,
• Audit de la cartographie des risques et optimisation des couvertures assurantielles,
• Audit des achats hors production stratégiques pour l'entreprise,
• Définition et mise en place d'une gouvernance immobilière,
• Évaluation de la contribution du conseil à la création de valeur.

Des prestations d’excellence à forte valeur ajoutée

Nous sélectionnons avec soin les consultants au travers d’un processus d’évaluation rigoureux : entretiens, étude détaillée du parcours et du profil, analyse de l’expertise et des publications, prise en compte des références clients, échange sur la vision et les valeurs. Plusieurs de nos consultants sont également chargés d’enseignement dans les grandes écoles ou à l’université.

Des experts de haut niveau

Nous mettons à disposition de nos clients des outils de formation et de coaching, ainsi que des logiciels et/ou un accès à des bases de données internes permettant de pérenniser nos missions. Nos experts participent à des groupes de travail au sein d’organismes référents reconnus pour leurs études et publications.

L’innovation

Chaque client est suivi par un associé ou un interlocuteur commercial unique assurant la gestion de la relation client et l’interface entre le client et les experts missionnés sur les différents projets. Nous restons à l’écoute de nos clients pour leur offrir de nouvelles expertises et identifier de nouveaux talents.

Une écoute attentive

Nous privilégions le partage d’expériences et de connaissances avec nos clients, les impliquant dans le déroulé de la mission pour un meilleur apprentissage (ROI).

Le partage de connaissances

Nous avons développé un business model original reposant sur une plateforme collaborative humaine, non purement digitale, permettant à nos clients d’accéder rapidement aux meilleurs experts selon les sujets traités.

Un business model original

PÔLE FINANCE

 

PÔLE PERFORMANCE

 

PÔLE GOUVERNANCE

Ce qu’ils disent de nos experts

L'approche méthodologique, collaborative et surtout très opérationnelle de vos experts a permis à nos clients internes usines de gagner en expertise.

Aubert & Duval

Vos missions sont créatrices de valeur pour un groupe comme le nôtre. Nos équipes apprécient de travailler avec des consultants experts, hommes et femmes de terrain, caractérisés par une grande humilité et une excellente connaissance des environnements et des sujets audités. De quoi faire mentir les clichés traditionnels sur le monde du conseil.

Groupe Nuxe

Outre le partage des objectifs et une vision commune, nous avons les mêmes valeurs. C’est ensemble que nous avons réussi, et le «ensemble» est essentiel. Vos consultants travaillent dans ce sens. Ils ne font pas à votre place. Ils sont à vos côtés, ce sont des facilitateurs. Et les résultats parlent d’eux-mêmes.

Intersnack

Nos experts ont accompagné

AIRMAX • APPRENTIS D’AUTEUIL  ASCOMETAL   AUBERT&DUVAL  BARAT  BAUMANIÈRE  BRIOCHES FONTENAU  CGED  COMPTOIR DE FAMILLE • DE RIJKE  FERRO PERFORMANCE  HEROIKS • LABORATOIRES SARBEC • LENÔTRE 
 LINEX PANNEAUX • M&H SIBUET • NETCO • NSH  NUXE • PALC COLIN • SAFRAN  SOCIÉTE DV

 

Et beaucoup d’autres qui souhaitent garder la confidentialité.

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Factorial Partners est un cabinet de conseil opérationnel spécialiste du cash management et du financement, des coûts d’assurances et de la dépense immobilière, sujets pour lesquels le prestataire, banquier, assureur ou bailleur, n’est généralement pas considéré comme un fournisseur habituel.

Nous intervenons également sur certains postes de coûts stratégiques pour l'entreprise, auprès des directions fonctionnelles concernées (RH, SI, SG, transport et logistique).

Nous accompagnons les entreprises dans la mobilisation des aides pour l’innovation, l’investissement et le développement à l’international.

Nous réalisons des études d’optimisation et de sécurisation des cotisations sociales patronales, de la fiscalité locale et de la fiscalité énergétique.

Nous conseillons les membres des conseils d’administration ou de surveillance, facilitant l’implantation progressive d’une bonne gouvernance, élément clé de la performance de l’entreprise.

Nos principaux axes d’accompagnement et d’optimisation :

• Audit de la relation bancaire, optimisation des flux, réduction des frais et commissions,
• Structuration d’un pôle trésorerie,
• Définition d’une architecture cible de centralisation, sélection des partenaires bancaires et éditeurs de logiciels (TMS),
• Remontée de cash des filiales,
• Mise en place d’une plateforme monétique,
• Optimisation d’un programme d’affacturage ou de reverse factoring,
• Optimisation du BFR avec solution de financement et de portage du stock,
• Modélisation de la meilleure source de financement pour un investissement,
• Restructuration de la dette,
• Sécurisation des flux et contrôle des coûts des transactions internationales.

Dans un contexte où les polices d’assurances sont multiples, les coûts élevés, les incertitudes juridiques porteuses de risques en termes de garanties, d’exclusions ou de limites, là où les cartographies des risques sont souvent incomplètes voire inexistantes et là où le courtier est juge et partie, nos audits incluent les prestations suivantes :

• Rationalisation des contrats,
• Amélioration de la gestion des contrats, des sinistres et des recours,
• Vérification des capitaux et garanties (adaptés à l'évolution de l'entreprise),
• Optimisation du transfert à l'assurance (franchises),
• Examen des risques pouvant être transférés à des tiers,
• Recommandation des actions en matière de prévention des risques,
• Réduction du coût des assurances.

Poste de charge élevé, souvent le premier après la masse salariale, l’immobilier d’entreprise se caractérise par un TCO difficile à maitriser, partagé entre loyers, charges locatives, énergie, maintenance, travaux d’aménagement ou de réparation et fiscalité locale. Les locaux ou aménagements sont parfois inadaptés aux besoins ou à l’image de l’entreprise. Les relations sont souvent tendues avec le bailleur et les parties prenantes multiples en interne.

Face à ce constat, nos missions d’audit peuvent être de différente nature :

• Restructuration et renégociation des baux,
• Rationalisation des surfaces de bureau pour une meilleure flexibilité,
• Adaptation du patrimoine immobilier aux besoins réels de l'activité,
• Définition et mise en place d'une gouvernance immobilière,
• Transfert du siège social,
• Etude comparative ‘rester ou déménager’,
• Externalisation de la fonction services généraux.

La performance des indirects reste un enjeu majeur de compétitivité pour les entreprises et l’un des leviers pour les directions générales et financières. Nos experts multi sectoriels déploient un processus rigoureux et une approche exhaustive du poste audité :

• Audit des processus et benchmarking des conditions en place,
• Réévaluation des besoins de l'entreprise,
• Restructuration et optimisation du périmètre technico-économique et contractuel,
• Adaptation des outils de gestion et de pilotage,
• Pérennisation de la réalisation,
• Transfert de savoir-faire.

Principales expertises :

Travail temporaire • Télécoms • Transport-logistique • Flottes de véhicules et matériels de manutention • Emballages-packaging • Énergie • Services Généraux

L’univers des charges sociales patronales est l’un des plus instables auxquels sont confrontées quotidiennement les entreprises. Chaque année, plusieurs centaines de textes, décrets et circulaires viennent modifier le paysage de la paie et des cotisations.

La mission de nos experts, soutenus par une veille permanente du cadre juridique, est d’apporter à chaque entreprise une vision exhaustive de son poste « coûts sociaux » selon ses particularités et environnements propres. Notre accompagnement se décline autour de 3 objectifs principaux :

Sécuriser

Conformité du paramétrage et évaluation des risques de sous-cotisation et de redressements.

Optimiser

Analyse de la conformité des processus déclaratifs, évaluation de l'inclu et des potentiels de remboursement ou d'économies pour garantir des cotisations optimales

Pérenniser

Support opérationnel aux gestionnaires de la paie, partage de connaissances, réalisation d’une veille technique permanente et mise à disposition d’une ligne d’appel dédiée.

Nous recensons plus de 5000 aides et subventions publiques en faveur du développement des entreprises et du financement de leurs projets.

Des dispositifs d’accompagnement peuvent représenter jusqu’à 45% du budget d’investissement mais sont généralement soumis à un processus complexe et chronophage, rendant leur accessibilité incertaine et très souvent impossible.

Nous réunissons des experts-métier, rompus aux politiques locales et à la logique des mécanismes d’attribution, bénéficiant de plus de 15 années d’expérience et garants d’une approche méthodologique éprouvée et performante.

Types de projets admissibles aux aides et subventions publiques :

• Investissements productifs matériels, immatériels et immobiliers,
• Economie circulaire, revalorisation et écoconception,
• Eau et énergie (économies, polluants, énergies renouvelables),
• Emploi et formation (programmes structurants),
• R&D, recherche fondamentale et développement expérimental,
• Innovation technologique, des produits ou services, commerciale, sociale, etc.,
• Export (recrutement, prospection et implantation).

Notre mission consiste à évaluer la gouvernance pour améliorer le fonctionnement des conseils, enrichir la vision stratégique, vérifier la conformité aux bonnes pratiques et l’adapter aux évolutions de l’entreprise.

L’évaluation s’articule autour de quatre thèmes : la composition du conseil, le fonctionnement du conseil, les processus de travail et d’information, les comportements.

Elle s’appuie sur un état des lieux complet, la construction et l’exploitation de questionnaires spécifiques, la réalisation d’entretiens individuels et une séance de restitution lors d’un conseil. La démarche est progressive et collégiale : fonctionnement du conseil, puis des comités et enfin apport des administrateurs.