L’écosystème disruptif du conseil

Organisé autour de trois pôles, Finance, Performance et Gouvernance, Factorial Partners est un cabinet de conseil indépendant dont les prestations s’adressent principalement aux Directions Générales et Directions Financières de PME et d’ETI soucieuses d’augmenter leur capacité d’autofinancement, d’optimiser leurs processus et de sécuriser certains risques financiers, ainsi qu’aux membres des conseils d’administration ou de surveillance désireux d’améliorer la gouvernance de leur entreprise. En savoir plus

 

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À PROPOS DE FACTORIAL PARTNERS

Factorial Partners a réussi le pari de créer autour de son nom une communauté d’experts de haut niveau pour accompagner la croissance et la performance financière de l’entreprise.

Jouant sur la sélectivité et la complémentarité des expertises, Factorial Partners forme une communauté stratégique d’intérêts et de valeurs structurée en réseau, partageant une même conception du business, sa crédibilité reposant avant tout sur la capacité de ses consultants à travailler et à grandir ensemble.

Notre équipe dirigeante

À l’écoute des clients et
des consultants

Arnaud Bollini

Directeur Général

Arnaud a mené la première partie de sa carrière dans des fonctions commerciales et managériales pour des groupes internationaux du secteur industriel et des technologies (Xerox, Ricoh, Fenwick, Toyota). En 2009 il créé B.Forklift, société de conseil opérationnel auprès des ETI et des grands comptes pour l’amélioration de la performance achat et du pilotage de leur parc d’équipements de manutention. B.Forklift est associé de FACTORIAL PARTNERS.

Diplômé de Novancia BS, Arnaud est passionné par la relation commerciale et développe une forte culture client.

Bruno Leduc

Président

Bruno Leduc cumule 20 ans d’expérience dans le management des ventes et la direction générale de filiales européennes de multinationales américaines dans le secteur des hautes technologies (Intel Corporation, Mentor Graphics, Xilinx). En 2006, il rejoint le monde du conseil et créé Efficience & Stratégie Conseils, cabinet spécialisé en conseil achats et en stratégie pour les PME et les ETI. Il est en charge du business développement, du management de projets et du recrutement. En 2013, il créé Euklead Consulting, réseau collaboratif de 16 cabinets indépendants et assure la Présidence de l’organisation jusqu’à 2016. Efficience & Stratégie Conseils est associé de FACTORIAL PARTNERS.

Ingénieur ESEO, HEC Executive MBA, Administrateur de Sociétés Certifié (Sciences Po / IFA).



Raynald Thévenet

Directeur Général

Raynald Thevenet cumule plus de 15 ans d’expérience à des postes de responsabilité dans des grands groupes (Hewlett Packard, Thomson, Thalès). Il a également créé plusieurs start-ups qu’il a accompagnées jusqu’à l’IPO. En 2006, il rejoint le monde du conseil et créé Business Optima, cabinet spécialisé en conseil achats et en stratégie pour les PME et les ETI. Il est en charge du business développement, du management de projets et du recrutement. En 2013, il créé Cosma Experts, réseau collaboratif de 22 cabinets indépendants, et assure la Présidence de l’organisation jusqu’à 2016. Business Optima est associé de FACTORIAL PARTNERS.

Polytechnicien, MBA de Stanford-NYIT, Administrateur de Sociétés Certifié (Sciences Po / IFA).

NOTRE PROPOSITION DE VALEUR

• l’optimisation et la sécurisation des flux financiers et du financement,
• l’élaboration de la cartographie des risques et des couvertures assurantielles,
• la performance des coûts indirects, levier de compétitivité des entreprises,
• la définition et la mise en place d’une gouvernance immobilière,
• l’évaluation de la contribution du Conseil d’Administration à la performance de l’entreprise.

Des prestations d’excellence à forte valeur ajoutée

Nous sélectionnons avec soin les consultants au travers d’un processus d’évaluation rigoureux : entretiens, étude détaillée du parcours et du profil, analyse de l’expertise et des publications, prise en compte des références clients, échange sur la vision et les valeurs. Plusieurs de nos consultants sont également chargés d’enseignement dans les grandes écoles ou à l’université.

Des experts de haut niveau

Nous mettons à disposition de nos clients des outils de formation et de coaching, ainsi que des logiciels et/ou un accès à des bases de données internes permettant de pérenniser nos missions. Nos experts participent à des groupes de travail au sein d’organismes référents reconnus pour leurs études et publications.

L’innovation

Chaque client est suivi par un associé ou un interlocuteur commercial unique assurant la gestion de la relation client et l’interface entre le client et les experts missionnés sur les différents projets. Nous restons à l’écoute de nos clients pour leur offrir de nouvelles expertises et identifier de nouveaux talents.

Une écoute attentive

Nous privilégions le partage d’expériences et de connaissances avec nos clients, les impliquant dans le déroulé de la mission pour un meilleur apprentissage (ROI).

Le partage de connaissances

Nous avons développé un business model original reposant sur une plateforme collaborative humaine, non purement digitale, permettant à nos clients d’accéder rapidement aux meilleurs experts selon les sujets traités.

Un business model original

PÔLE FINANCE

 

PÔLE PERFORMANCE

 

PÔLE GOUVERNANCE

Ce qu’ils disent de nos experts

L'approche méthodologique, collaborative et surtout très opérationnelle de vos experts a permis à nos clients internes usines de gagner en expertise.

Aubert & Duval

Vos missions sont créatrices de valeur pour un groupe comme le nôtre. Nos équipes apprécient de travailler avec des consultants experts, hommes et femmes de terrain, caractérisés par une grande humilité et une excellente connaissance des environnements et des sujets audités. De quoi faire mentir les clichés traditionnels sur le monde du conseil.

Groupe Nuxe

Outre le partage des objectifs et une vision commune, nous avons les mêmes valeurs. C’est ensemble que nous avons réussi, et le «ensemble» est essentiel. Vos consultants travaillent dans ce sens. Ils ne font pas à votre place. Ils sont à vos côtés, ce sont des facilitateurs. Et les résultats parlent d’eux-mêmes.

Intersnack

Nos experts ont accompagné

APPRENTIS D’AUTEUIL  AUBERT&DUVAL • BAUMANIÈRE  CGED  COMPTOIR DE FAMILLE • DÉLICES DU PALAIS 
 FERRO PERFORMANCE  LENÔTRE  NSH  NUXE OPTIQUE BOURDEAU • PALC COLIN • SAFRAN  SOCIÉTE DV
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Factorial Partners est un cabinet de conseil opérationnel spécialiste des frais bancaires et financiers, des coûts d’assurances et de la dépense immobilière, sujets pour lesquels le prestataire, banquier, assureur ou bailleur, n’est généralement pas considéré comme un fournisseur habituel.

Nous intervenons également sur certaines thématiques d’achats indirects auprès des directions fonctionnelles concernées (RH, SI, SG, transport et logistique).

Nous accompagnons les entreprises dans la mobilisation des aides pour l’innovation, l’investissement et le développement à l’international.

Nous réalisons des études d’optimisation et de sécurisation des cotisations sociales patronales, de la fiscalité locale et de la fiscalité énergétique.

Nous conseillons les membres des conseils d’administration ou de surveillance, facilitant l’implantation progressive d’une bonne gouvernance, élément clé de la performance de l’entreprise.

La banque est souvent perçue comme un fournisseur privilégié, voire stratégique pour l’entreprise. Or c’est le seul fournisseur qui, sans établir de devis, se paie par prélèvement sur le compte de ses clients.

Les frais bancaires et financiers, en forte augmentation, représentent l’un des postes de charge les moins optimisés. Le processus de facturation est compliqué et non standardisé d’une banque à l’autre. La tarification avec plus de cent lignes de coûts différentes est opaque, les factures difficilement contrôlables et parfois erronées.

En matière de réduction des frais bancaires et financiers, nos axes d’intervention sont :

• La gestion des flux (cash management),
• Le financement à CT (affacturage et autres) et la restructuration de la dette à MT/LT,

• La couverture des risques de taux et de change.

In fine, nos audits ont pour objectif d’optimiser et de sécuriser la gestion des flux et du financement, respectant l’historique de la relation bancaire, les contraintes et les besoins de l’entreprise.

Dans un contexte où les polices d’assurances sont multiples, les coûts élevés, les incertitudes juridiques porteuses de risques en termes de garanties, d’exclusions ou de limites, là où les cartographies des risques sont souvent incomplètes voire inexistantes et là où le courtier est juge et partie, nos audits consistent à :

• Rationaliser les contrats,
• Améliorer la gestion des contrats, des sinistres, des recours,
• Vérifier que les capitaux et garanties sont adaptés à l’évolution,
• Optimiser le transfert à l’assurance (franchises),
• Examiner les risques pouvant être transférés à des tiers,
• Recommander des actions en matière de prévention des risques,
• Réduire le coût des assurances.

Poste de charge élevé, souvent le premier après la masse salariale, l’immobilier d’entreprise se caractérise par un TCO difficile à maitriser, partagé entre loyers, charges locatives, énergie, maintenance, travaux d’aménagement ou de réparation et fiscalité locale.Les locaux ou aménagements sont parfois inadaptés aux besoins ou à l’image de l’entreprise. Les relations sont souvent tendues avec le bailleur et les parties prenantes multiples en interne.

Face à ce constat, nos missions d’audit peuvent être de différente nature :

• La restructuration et renégociation des baux,
• La rationalisation des surfaces de bureau pour une meilleure flexibilité,
• L’adaptation du patrimoine immobilier aux besoins réels de l’activité,
• La définition et mise en place d’une gouvernance immobilière,
• Le transfert du siège social,
• L’étude comparative ‘rester ou déménager’,
• L’externalisation de la fonction services généraux.

La performance des indirects reste un enjeu majeur de compétitivité pour les entreprises et l’un des leviers pour les directions générales et financières. Nos experts multi sectoriels déploient un processus rigoureux et une approche exhaustive du poste audité :

• Challenger les processus et benchmarker les conditions en place,
• Réévaluer les besoins de l’entreprise,
• Restructurer et optimiser le périmètre technico-économique et contractuel,
• Adapter les outils de gestion et de pilotage,

• Pérenniser la réalisation et accompagner l’acquisition du savoir-faire.

Nos principales expertises :

Travail temporaire,
• IT et Télécoms,
• Marketing,
• Transport et logistique,
• Emballages et packaging,
• Flottes de véhicules et matériels de manutention,
• Services généraux.

L’univers des charges sociales patronales est l’un des plus instables auxquels sont confrontées quotidiennement les entreprises. Chaque année, plusieurs centaines de textes, décrets et circulaires viennent modifier le paysage de la paie et des cotisations.

La mission de nos experts, soutenus par une veille permanente du cadre juridique, est d’apporter à chaque entreprise une vision exhaustive de son poste « coûts sociaux » selon ses particularités et environnements propres.Notre accompagnement se décline autour de 3 objectifs principaux :

Sécuriser

Conformité du paramétrage et évaluation des risques de sous-cotisation et de redressements

Optimiser

Mesure de l’adéquation des processus déclaratifs, évaluation de l’indu et du potentiel de remboursement, identification des potentiels d’économie pour garantir des cotisations optimales

Pérenniser

Support opérationnel aux gestionnaires de la paie, partage de connaissances, réalisation d’une veille technique permanente et mise à disposition d’une ligne d’appel dédiée.

Nous recensons plus de 5000 aides et subventions publiques en faveur du développement des entreprises et du financement de leurs projets.

Des dispositifs d’accompagnement peuvent représenter jusqu’à 45% du budget d’investissement mais sont généralement soumis à un processus complexe et rigoureux, rendant leur accessibilité incertaine et très souvent impossible.

Nous réunissons des experts-métier, rompus aux politiques locales et à la logique des mécanismes d’attribution, bénéficiant de plus de 10 années d’expérience et garants d’une approche méthodologique éprouvée et performante.

Types de projets admissibles aux aides et subventions publiques :

• Acquisition de matériels ou outils de production,
• Création d’emplois et amélioration des conditions de travail,
• Innovation, recherche, digital,
• Développement de produits ou logiciels,
• Développement durable (déchets, énergie, eau, etc.)

Notre mission consiste à évaluer la gouvernance pour améliorer le fonctionnement des conseils, enrichir la vision stratégique, vérifier la conformité aux bonnes pratiques et l’adapter aux évolutions de l’entreprise.

L’évaluation s’articule autour de quatre thèmes : la composition du conseil, le fonctionnement du conseil, les processus de travail et d’information, les comportements.

Elle s’appuie sur un état des lieux complet, la construction et l’exploitation de questionnaires spécifiques, la réalisation d’entretiens individuels et une séance de restitution lors d’un conseil. La démarche est progressive et collégiale : fonctionnement du conseil, puis des comités et enfin apport des administrateurs.